Sa presupunem ca esti o firma multinationala care ofera servicii financiare si consultanta cam in orice domeniu iti trece prin cap. Esti bine pozitionata pe piata, actiunile la NYSE sunt in crestere, te afli intr-o tara cu economie emergenta iar EBIT-ul iti creste vazand cu ochii de la an la an. O tii sus si tare ca in consultanta oamenii sunt cel mai valoros activ si iti dai silinta sa creezi un mediu cat mai placut in care activul sa se poata dezvolta personal . Dar orice ai face suntem totusi in Romania unde orice om care stie cat de cat ceva isi ia talpasita la prima multinationala care ii promite o pozitie in management, iar restul novicilor care tocmai au iesit din facultate au pretentii salariale nejustificat de mari.
La inceput fluctuatia de personal ti-a cam fost un junghi in coasta si te gandeai la cat de importante sunt motivarea personalului si trainingurile pentru angajati. Dar cand transformai aceste necesitati in cifre te durea sufletul sa vezi cum ti se umfla cheltuielile. Stateai noaptea si te gandeai cum sa faci rost de forta de munca ieftina, foarte motivata care sa necesite o perioada minima de training si de care sa te poti desparti amical la sfarsitul unei perioade bine definite daca nu presteaza conform standardelor. Munca ar trebui sa nu fie platita deloc, sau platita cu jumatate din salariul juniorilor tai in timp ce volumul de munca sa fie mai mare sau egal cu al acestora. In concluzie aceasta munca trebuie sa fie privita de noii recruti ca pe sansa vietii lor de a se afirma.
Cu cat te gandeai mai mult conceptul prindea viata si mai avea nevoie doar de un nume. Asa ca i-ai spus internship sa sune bine pentru tocilarele din ASE care de-abia asteapta in rochite scurte si mov sa fie recrutate din bancile scolii de o multinationala ca tine.